7月31日上午，市供销合作社党委委员、理事会副主任，供销集团党委副书记、总经理罗德志带队到农产品集团调研并召开座谈会。供销集团党委委员、副总经理裴前友及各部门负责人陪同调研。农产品集团在家领导班子成员、各部门负责人及相关下属企业负责人参加座谈会。

罗德志要求，一是要奋力培育壮大核心主业。要聚焦业务运行中的短板和不足，在实践中进一步纵深摸索优化业务模式，深挖成本和利润空间，进一步提升经营效益。要坚持脱虚向实和改革创新升级，加快推动核心业务发展，不断增强核心功能，提升核心竞争力，切实做强做优做大优势业务。要统筹抓好低效、劣势业务优化调整，积极探索布局新赛道，培育新的增长点。二是要大力盘活社有资产。要“一资一策”，针对性制定切实可行的工作方案，因地制宜、灵活施策推动黔江、秀山、奉节等区县项目遗留问题处置和资产盘活，加快实现松绑减负。要大力推动生产工厂提质增效，着力实施生产经营战略性调整，审慎开展新增投资，切实实现扭亏为盈和企业可持续发展。要集中优势力量抓紧抓好大额不良应收款清收工作，千方百计去存量、遏增量。三是要全力抓实监督管控。要全面实现闭环式、穿透式监管，紧盯业务开展全流程、各环节，严把决策关口，严肃业务执行，严格监督检查，严密防控业务风险，切实筑牢防线、守好底线。要加强对控参股企业及委派人员的管理，确保社有资产保值增值。